（通讯员 张谦报道）2月17日下午茶业集团召开领导班子会议，传达、学习和贯彻危朝安副书记、陈章良副主席在刚刚结束的2012年农垦工作会议上的重要指示精神和刘刚局长的工作报告精神以及杨海空副局长的总结讲话精神。茶业集团董事长唐永宁结合公司提出的2012年“两个必须”任务目标和“十字（一讲两扩三好四引五严）工作措施”，提出了当前的工作重点：
     一、加快推进北京茶叶市场的合作开发，提升广西农垦茶产业发展水平
     一是加快与北京二商京华茶业有限公司的对接，力争合作建设“北京二商京华茶业有限公司广西良种有机生态茶叶生产示范基地”和“北京二商京华茶业有限公司广西茶产业研发中心”，打造一个规模500-1000亩、采用现代化滴灌水肥一体化技术、茶叶产品质量全程可追溯、茶猪沼立体化的示范基地及利用广西茶产业资源研发适合北京乃至世界市场的高档优质茶叶新产品，开展茶产品深加工，把茶产品产业链做长；二是充分利用北京绿色联盟电子商务有限公司的电子网络平台把“大明山”牌茶叶打入北京等国内各大市场。通过合作开发，全面提升广西农垦茶产业规模及发展水平。
     二、加大项目建设与招商引资力度，扩大茶产业规模
     一是完善充实公司的项目建设组织机构，引进人才，推动项目建设跨越式发展；二是持续把质量追溯系统建设项目常态化、规范化，切实做好加工作业规范、有机茶生产规范、产品包装与销售规范，使生产全过程达到程序化生产、规范化管理；三是通过《广西农垦茶业集团企业ERP系统集成技术应用》项目的建设把原料收购、生产质量、成本控制、产品销售和财务核算、人力资源管理通过网络系统有效、及时地反映，提高企业经营管理的决策速度和市场反映速度，推进企业系统化、规模化、标准化建设。
      三、完善经营管理激励机制，全面提升员工的创造力和积极性
      以广西农垦工委、农垦局、农垦集团提出的2012年广西农垦工作总体要求为指导，解放思想、改革创新，以“引资金、控成本、重激励”为抓手，全面调动员工的积极性，力争精包装产品的销售比去年提高30%以上，实现企业增效、茶农和职工增收的目标，促进企业良好、可持续发展。